10月9日，国庆、中秋节后上班第一天，离2017年结束，还剩83天。渝康公司召开全体员工大会暨四季度务虚会，全面务实推进再战100天目标任务，确保实现2017年度完美收官。

这次会议做了一个创新，员工先登台站着讲，中干再讲，分管领导最后讲。13位员工、6位中干、6位分管领导分别对照全年目标、立足工作岗位踊跃发言，盘点过去、分析形势，提出措施、展望未来，气氛十分热烈。

党委书记、董事长李波用5个W对渝康公司做了一个全新的“画像”，回顾盘点了公司成立15个月以来摸索和形成的思想认识论、工作方法论，系统梳理了公司商业模式、经营模式、发展模式、项目模式、工作模式，全面分析了公司面临的机遇形势，展望描绘了渝康未来的发展前景，为完成再战百日目标、冲刺年度目标任务、学习贯彻党的十九大精神、促进2018开局起步，加快打造“两型两性一流”资产管理公司指明了方向、提出了思路、作出了部署。

党委副书记、总经理李桑主持会议，并就贯彻落实会议精神、冲刺全年目标任务提出要求。监事会主席滕科宣读了首批12位内训师名单，标志着渝康公司健全完善内培外训制度、构建三师教育培训体系、促进员工成长发展又迈出了重要一步。